摘要：店管家通过精细的订单管理与高效的厂家对接策略，实现了订单信息的高效传递。通过优化流程，店管家确保订单数据准确无误地推送至生产部门，缩短生产周期，提高生产效率。采用先进的信息化手段，实时跟踪订单状态，确保生产部门及时接收并处理订单，从而满足客户需求，提升整体业务运营水平。

本文目录导读：

1. 店管家与订单管理概述
2. 订单推送给厂家的步骤与策略
3. 优化订单推送流程

随着电子商务的飞速发展，店管家角色愈发重要，店管家不仅要处理店铺的日常运营事务，还要与厂家紧密合作，确保订单准确、高效地传递给生产部门，本文将探讨店管家如何将订单推给厂家，以实现生产与销售的无缝对接。

店管家与订单管理概述

店管家作为连接店铺与厂家的桥梁，肩负着确保订单信息准确无误地传递给生产部门的重要任务，有效的订单管理不仅能提高客户满意度，还能优化生产流程，降低成本，掌握正确的订单推送方法至关重要。

订单推送给厂家的步骤与策略

1、核实订单信息

在将订单推送给厂家之前，店管家需仔细核实订单信息，这包括客户姓名、联系方式、产品名称、规格、数量、颜色、尺寸等，确保订单信息准确无误，避免后续生产过程中的纠纷。

2、选择合适的推单方式

根据订单特点和厂家要求，选择合适的推单方式，常见的推单方式包括：

（1）在线系统推单：通过ERP、CRM等系统，实现订单信息的在线传输，这种方式效率高、实时性强，适用于信息化程度较高的企业。

（2）邮件推单：将订单信息以邮件形式发送给厂家，邮件推单操作简单，适用于中小型企业和紧急订单。

（3）传真推单：通过传真机将订单信息发送给厂家，在某些情况下，传真推单仍然是一种可靠的方式。

（4）人工传递：在必要时，可通过人工方式将订单信息传递给厂家，如电话通知、面对面交接等。

3、与厂家沟通协作

在推单过程中，店管家需与厂家保持密切沟通，确保双方对订单信息达成共识，还要了解厂家的生产能力、交货时间等信息，以便合理安排订单的生产和发货。

4、跟踪生产进度

推送订单后，店管家需密切关注生产进度，定期与厂家沟通，了解生产情况，确保订单按时交付，如发现生产过程中的问题，应及时协调解决。

优化订单推送流程

1、标准化操作：制定统一的推单流程，确保每一步操作都有明确的规范和要求，这有助于提高推单效率，降低错误率。

2、信息化支持：借助信息化手段，如ERP、CRM等系统，实现订单信息的实时传输和共享，这有助于加强生产与销售的协同，提高生产效率。

3、加强培训：对店管家进行定期培训，提高其业务能力和沟通技巧，这有助于更好地与厂家合作，提高订单推送效率。

4、建立长期合作关系：与厂家建立长期稳定的合作关系，有助于增强彼此信任，提高推单效率，通过定期沟通、共同解决问题，实现共赢。

店管家在将订单推给厂家的过程中，需掌握有效的方法和策略，通过核实订单信息、选择合适的推单方式、与厂家沟通协作以及跟踪生产进度，实现订单的高效推送，优化订单推送流程，提高推单效率，降低成本，为企业创造更多价值。