「全员上桌」和「配角掀桌」的差别在于，前者是指所有人都参与某个活动或事件，后者则是指某个角色或群体对活动或事件产生负面影响。配角被更多人看到并不一定是好事，因为配角的角色通常是为了衬托主角或故事情节而存在的，他们的表现不应该过于突出或抢眼。在一些情况下，配角的表现可能会让观众感到不舒服或产生反感，甚至会影响整个作品的口碑和票房。在创作过程中，应该注重角色的塑造和表现，确保每个角色都能够符合故事情节的需要，同时也能够受到观众的认可和喜爱。

在探讨这个问题之前，我们首先需要理解「全员上桌」和「配角掀桌」这两个概念，全员上桌，通常指的是在团队或组织中，每个人都能够参与到决策和执行的过程中，每个人都有发言权和参与权，而配角掀桌，则指的是在团队或组织中，只有部分人或角色能够享受到真正的权力和影响力，其他人则只能扮演配角的角色，甚至被边缘化。

这两者到底有什么差别呢？

从参与度的角度来看，「全员上桌」强调的是全员参与，每个人都可以对团队或组织的发展提出意见和建议，而「配角掀桌」则可能导致其他成员被边缘化，无法充分参与到团队或组织的发展中，从参与度的角度来看，「全员上桌」更加有利于激发团队的活力和创造力。

从影响力的角度来看，「全员上桌」使得每个人都能够有机会对团队或组织的发展产生影响，这种影响力是平等的，每个人都有机会发挥自己的作用，而在「配角掀桌」的情况下，只有部分人或角色能够享受到真正的权力和影响力，其他人则只能被边缘化，从影响力的角度来看，「全员上桌」更加有利于实现团队的公平性和可持续性。

我们还需要考虑到配角被更多人看到是否真的是一件好事，虽然从某种程度上来说，配角被更多人看到可以增加团队的曝光度和知名度，但是这也可能带来一些负面影响，如果配角的角色过于突出，可能会使得其他成员感到被忽视或被边缘化，从而降低团队的凝聚力和向心力，在让配角被更多人看到的同时，也需要平衡好其他成员的参与度和影响力。

「全员上桌」和「配角掀桌」在参与度、影响力和公平性等方面存在差异，虽然配角被更多人看到可能会增加团队的曝光度和知名度，但是也需要平衡好其他成员的参与度和影响力，在团队或组织的发展中，应该注重全员的参与和贡献，避免出现过高的主角和配角分化。

为了实现「全员上桌」的目标，我们可以采取一些具体的措施，可以建立更加完善的沟通机制和团队协作文化，使得每个人都能够有机会参与到团队或组织的发展中；也可以建立更加科学的绩效评估体系，使得每个人的贡献都能够得到充分的认可和激励。

我们还需要意识到，「全员上桌」并不是一蹴而就的事情，它需要我们在实践中不断探索和完善，需要我们在团队或组织中不断营造和谐、公正、包容的氛围，只有这样，才能够真正实现「全员上桌」的目标，使得每个人都能够在团队或组织中充分发挥自己的作用和价值。

「全员上桌」和「配角掀桌」在团队或组织的发展中有着重要的区别和差异，我们应该注重全员的参与和贡献，避免出现过高的主角和配角分化，只有这样，才能够实现团队的公平性和可持续性发展。