公司为了留人，将年终奖推迟到来年上班后发放，这一做法引起了员工的疑虑和不满。公司管理层的想法是，通过推迟发放年终奖，可以激励员工在新的一年里更加努力工作，同时也能够减少员工在年底离开公司的风险。这种做法可能会让员工感到不公，甚至对公司的信任度产生负面影响。公司需要在考虑留人的同时，更加注重员工的感受和福利，以保持良好的员工关系和企业文化。

本文目录导读：

1. 公司管理层的想法
2. 员工的心态
3. 解决方案

随着春节的临近，很多公司都在考虑如何激励员工，留住人才，有些公司选择将年终奖作为留人的重要手段，一些公司却将年终奖的发放时间推迟到来年上班后，这种做法引起了员工的热议和关注，公司管理层是如何考虑这个问题的呢？他们是否担心员工因此心寒而离开公司？

公司管理层的想法

对于公司管理层来说，将年终奖推迟到来年上班后发放，一方面是为了确保公司的资金流动和财务稳健，另一方面也是出于对员工激励效果的考虑，他们认为，将年终奖与员工绩效和贡献挂钩，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，这种做法也可以避免员工在年底离开公司，从而保证公司的业务稳定性和人才储备。

员工的心态

对于员工来说，这种做法却可能让他们感到心寒和不满，因为员工们会认为，自己的努力和贡献在年底没有得到应有的回报，反而要等到来年上班后才能拿到年终奖，这种感受可能会让员工对公司的信任度和归属感降低，甚至有可能导致员工离开公司。

解决方案

为了解决这个问题，公司管理层应该与员工进行充分的沟通和解释，他们应该让员工了解公司的财务状况和激励策略，同时听取员工的意见和建议，在沟通过程中，公司管理层可以明确告诉员工，推迟发放年终奖是为了确保公司的财务稳健和业务稳定，同时承诺在来年上班后会尽快发放，公司还可以考虑在年底为员工提供其他的激励措施，如加班补贴、旅游奖励等，以缓解员工的不满情绪。

公司为了留人而将年终奖推迟到来年上班后发放的做法具有一定的合理性和必要性，这种做法也可能对员工的心态和公司的稳定产生一定的负面影响，公司管理层应该与员工进行充分的沟通和解释，确保员工的利益和公司的稳定，公司也可以考虑其他的激励措施来留住人才。

除了年终奖的发放时间外，公司管理层还应该关注员工的绩效评估和晋升机制，员工们普遍认为，绩效评估应该更加公正和透明，晋升机会应该更加平等和合理，如果员工们对公司的绩效评估和晋升机制感到不满意，那么他们可能会对公司的未来失去信心，从而导致离开公司。

公司管理层应该建立健全的绩效评估机制和晋升机制，确保员工的工作积极性和创造力得到充分的发挥，公司也应该为员工提供更多的培训和发展机会，让员工看到自己的未来和前途。

公司为了留人而将年终奖推迟到来年上班后发放的做法具有一定的合理性和必要性，这种做法也需要公司管理层进行充分的沟通和解释，确保员工的利益和公司的稳定，公司也应该关注员工的绩效评估和晋升机制，为员工提供更多的培训和发展机会，只有这样，才能更好地留住人才，促进公司的长远发展。